בני וזנה יועץ עסקי » ניתוח מתחרים
ניתוח מתחרים
“הכירו את סוגי התוכניות לטכניקות ניתוח מתחרים ע”י כלים ומערכות מיוחדות, ייעול פרודוקטביות וביצוע משימות, חיסכון במשאבים שיווקיים, שיפור תקשורת מול לקוחות מתחרים ועוד… לצד חדשנות ופתרון בעיות מורכבות בעסק.”
הרצאה
סילבוס הרצאה
בהרצאה
מה נלמד
-
מבוא לניתוח מתחרים
-
איסוף נתונים ומידע
-
ניתוח והערכת המתחרים
-
יישום אסטרטגי
-
מעקב אחר פעילות המתחרים
-
אסטרטגיות מתקדמות
סדנה
סילבוס סדנה
בסדנה
מה נלמד
-
מבוא לניתוח מתחרים
-
חשיבות הניתוח התחרותי
-
איסוף נתונים ומידע
-
שימוש בכלים דיגיטליים ואנליטיים
-
ניתוח והערכת המתחרים
-
עיבוד וניתוח המידע המצטבר
-
יישום אסטרטגי
-
פיתוח אסטרטגיות עסקיות
-
מעקב אחר פעילות המתחרים
-
טכניקות למעקב רציף אחר פעולות המתחרים
-
אסטרטגיות מתקדמות
-
דוגמאות מעשיות להצלחה
תהליך
סילבוס תהליך
בתהליך
על נלמד
-
מבוא לניתוח מתחרים (4 שבועות)
-
הגדרה ומושגים יסוד בניתוח מתחרים
-
חשיבות הניתוח התחרותי לבעלי עסקים
-
סקירה כללית של כלים ומודלים לניתוח מתחרים
-
איסוף נתונים ומידע (4 שבועות)
-
מקורות מידע עיקריים לניתוח מתחרים
-
שימוש בכלים דיגיטליים ואנליטיים לאיסוף מיד
-
פרקטיקות מומלצות לאיסוף מידע יעיל ואתי
-
יתוח והערכת המתחרים (4 שבועות)
-
מבוא לכלים אנליטיים: SWOT, פורטר, ואחרים
-
עיבוד וניתוח המידע המצטבר
-
עבודה על מקרה עסקי של ניתוח מתחרה
-
יישום אסטרטגי (4 שבועות)
-
פיתוח אסטרטגיות עסקיות מתוך הממצאים
-
נתוני ניתוח תחרותי לשיפור תוכניות העסק
-
בניית תוכנית עסקית אסטרטגית
-
מעקב אחר פעילות המתחרים (4 שבועות)
-
טכניקות למעקב רציף אחר פעולות המתחרים
-
שימוש בכלים אוטומטיים לאיסוף מידע וניתוח
-
הקמת מערכת עדכונים אוטומטית למעקב
-
אסטרטגיות מתקדמות לניצול ממצאי ניתוח מתחרים
-
כיצד להשתמש בנתוני ניתוח מתחרים ליצירת שותפויות
-
וגמאות מעשיות להצלחה
-
תרגול מעשי בפיתוח מהלכים אסטרטגיים
בעלי עסק קטן, עסק גדול. למה אתם מחכים?
בואו להתאהב,
בחווית הדרכה. יוצאת דופן.
ט.ל.ח כל הזכויות שמורות © בני וזנה קבוצת וזנה 2004 ליווי, ייעוץ ואימון לעסקים – נושאי התוכניות של הסדנה, הרצאה , תהליך יכולים להשתנות עפ”י דרישות הלקוח!